工程項目管理標準化,是項目管理走向成熟的必由之路,也是項目管理實現從粗放管理到制度化、規范化、標準化精細管理的應有之義。在實踐活動中,開順掌控五大“利器”,助推項目邁上標準化管理平臺。

                                相得益彰的組織模式

                                建立高效率的項目組織模式是項目成功的組織保證,也是項目管理的首要主旨。開順嚴格遵循目的性原則、管理幅度原則、系統化原則、精簡原則。

                                因目標設事,因事設機構、設崗,分層次、因事而定崗定責,因責而授權,根據因事設崗、因責授權的辦法組建項目管理團隊。開順努力做到以工作內容確定崗位職責,以工作內容確定崗位數量,以標準制度確定工作流程,并加強員工的學習和培訓,不斷提高人員素質。

                                縝密科學的體系管理

                                在項目開工之初,各項工作千頭萬緒時,開順明確團隊的目標和方向,進行總體戰略部署,讓全體管理人員目標明確,方向準確,從而達成心往一處想、勁往一處使的功效。以制度和規則作為依托,出臺一系列有針對性、有特色、有創造性的管理制度,既影響了項目的重大決策、重大規則,也涵蓋項目系統化、可量化的具體實施細則和工作指南,還包含項目的管理理念、模式和員工行為準則,嚴格按制度辦事,使團隊行為在成長期趨于理性,規避成長風險。

                                前瞻動態的計劃管理

                                建立科學合理的計劃管理體系,統籌、聯動、分級、過程預警、追責管理同步實施,形成總體、階段、分專業板塊的計劃系統,對計劃進行充分的要素、資源、環境分析,確保計劃的合理性、高效性、可指導性,還兼顧各專業板塊在工序交接上的解決方案,每一項計劃都要各專業板塊進行充分論證與協調,及時對階段性計劃進行總結分析,及時處理計劃管理的偏差和漏洞,以提高計劃管理的科學性、指導性。

                                過程管理循環高效

                                項目過程管理是項目建設生命周期的關鍵環節,開順進行嚴格化勞務管理、精細化資源配置、可控化物資管理、剛性化財務管控、實時化數據分析、動態化任職考核,做到高效的計劃、組織、協調、監督和控制,讓項目全過程處于最佳運行狀態,產生最佳效果。

                                風險管理利劍高懸

                                工程項目因其施工的特殊性,各種風險系數大,一旦項目風險失控,將對企業、個人帶來不良影響甚至嚴重后果,因此開順高度重視風險管理,建立起切實可行的質量管控體系、編制出科學合理的質量實施計劃、有效掌控著施工環境與施工工序、強化安全生產與文明施工管理、強化安全生產檢查與考核。

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